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VEMMA~美商維碼-再家工作網路創業自動系統

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VEMMA 富爸爸 羅伯特.清崎 唯一推薦的網路事業 在家工作~ 兼差月入 2~5千美金~ 立即了解 VEMMA 21世紀最新趨勢 ~ 全球已達 1億2000萬人 在家工作!!

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  • 4月 29 週五 201100:03
  • 貼文---雖然枯燥乏味,但卻是致富之路!!!


你還在覺得每天貼文很無聊,很沒意義嗎
 
那看看以下Robert Kiyosaki跟富爸爸的對話吧!!
 
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阿仁(Jasper) 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(148)

  • 個人分類:居家網路創業的觀念與心法
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  • 1月 22 週六 201113:51
  • [轉載]VEMMA的唯一難關,你過的了嗎?



[轉載]VEMMA的唯一難關,你過的了嗎?
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阿仁(Jasper) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(10)

  • 個人分類:居家網路創業的觀念與心法
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  • 1月 18 週二 201122:29
  • 請用心看這影片,永不放棄



永不放棄
請用心看,能 感悟很多人生的道理
 
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阿仁(Jasper) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(5)

  • 個人分類:居家網路創業的觀念與心法
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  • 4月 21 週四 201120:04
  • 正確認識直銷產業 才是自己倍增事業邁向成功的基石



--------以下是來自台灣雅虎知識家一位匿名網友的問題---------
發問者:匿名
請問我目前經營VEMMA 市場是不是已經飽和了? 經營了三個多月沒甚麼效果 我現在已經是正式會員...... 很多人都是聽一聽就跑了 不曉得是不是真的可以長久經營的事業..... 如果這樣下去都沒有人願意參與 我每個月重消怕會無法負擔! 請網賺高手給我一些建議!
-----------------------以下是我的回應-----------------------
很多人都是聽一聽就跑了?那你一聽怎麼沒有跑了 還加入呢?
實際上在VEMMA同樣三個月 有成績的比比皆是
我想如果不是你方法不對 就是還沒開始努力
"加入"不等於"有在做"
沒有做所以還沒有成績那是正常的
所謂"有在做"的定義 基本上就是落實系統所指導的每日五件事
畢竟VEMMA是"在家工作" 而不是"在家不工作" 對吧
當然你如果是再找一間 加入不用做 就有錢賺的
那VEMMA肯定不適合你 問題是你相信天下有白吃的午餐嗎?我個人是不信
(不過 我希望樓主應不會是在雅虎知識家自問自答 做宣傳的吧~)
至於以上幾位版大回應幾個似是而非 其目的讓你當他下線的論點
我在此為廣大網友提出我個人一些淺見
1.VEMMA每個月要消費
如果你開一間餐廳 你的顧客一輩子就只有消費一次 你認為餐廳生意會好嗎?
為什麼月繳制的線上遊戲非常賺錢 就是因為玩家每個月都要固定消費一次
如果你正在找一份事業機會 期待能創造永續收入
聰明的你 會選擇一份你努力推薦進來的會員
一輩子只消費一次 還是每個月都消費一次 呢?
2.VEMMA商品單一化
單一化從來不是問題 問題在於產品的價值
可口可樂單一一種商品 就可以讓成為這家公司發展成全球企業的基礎
眾所周知 美國是一個健康食品競爭激烈 品牌五花八門的市場
美商VEMMA公司從一樣產品開始 不僅在美國5年來通過市場與消費者的考驗
甚至能拓展至海外全球59個國家與地區 且營業額年年成長
聰明的您 想想為什麼?
事實上 VEMMA以一家成立短短6年的公司 自有資金研發.生產.管理.行銷到目前為止
已經推出 VEMMA(維生素抗氧化劑飲品) VEMMA NEXT(兒童專用綜合維生素飲品) VERVE(維生素能量飲料) THIRST(維生素運動飲料) PM(維生素助眠飲料) 5種產品
我們都知道 隨著美商維瑪公司逐年壯大 將繼續提供更多市場趨勢需求的產品線
3.每個月4000元很貴?
投資之神 巴菲特 說過:"價格是你付出的,價值才是你得到的。"
價格不等於價值
如果花4000元能買到健康+一套人人爭相模仿的自動網路行銷系統
我認為這樣的創業金額 實在低到不能再低
如果花100元 買到用不到也不需要的英文電子書 或者所謂的空泛的"經營權" 甚至什麼商品都沒有 我認為那才是浪費
4.我做過VEMMA 我退出所以就代表VEMMA不好?
做過VEMMA 請問有沒有成功過? 並沒有?很抱歉 這樣的人講的話沒有參考價值
試問聰明的你
如果你想當奧運金牌游泳選手
你會請教八金奧運游泳冠軍Michael Fred Phelps II
還是 請教他說他游過泳 但連游泳都不會 差點溺死的人 如何游泳呢?
你是否至少要詢問一位會游泳的人是吧?
5.VEMMA市場已經飽和
麥當勞進入台灣20多年 全球市場還在成長 還沒飽和
安麗公司進入台灣20多年 全球市場還在成長 也還沒飽和
VEMMA中文化才剛剛開始1年 市場就能已經飽和 真不得了 那我一定要做VEMMA!!
不知道那些說VEMMA飽和的 是以什麼科學統計為依據 還是自己的"神奇"的感覺 亦或者為一己之利企圖矇混視聽大眾 這樣的人 是把無知當無畏嗎?
其次 網路上雖然很多機會 但一定要慎選 分清楚什麼是合法直銷與非法老鼠會吸金的差別
根據經驗 在網路上100家有99家
連在行政院公平交易委員會報備都沒有 就開始非法招募 你不在意嗎?
連創辦人是誰 公司財務營業額不清楚 甚至總公司開在哪都沒見過 就開始推廣 你不在意嗎?
連產品價值都不重視 光一套"神奇"制度就開始找人"卡位" 你不在意嗎?
其中有30%消失在成立後的第18個月 有80%消失在成立後的第36個月
然後同一批上線會再找尋另一個國內外"神奇"網賺機會
換到另一種"神奇"制度 另起爐灶 再來一次
一般人如何辨識?
1.強調低投資價格 但商品沒有價值甚至沒有商品
為什麼老強調低投資?
因為沒價值的商品根本賣不出去
不得不利用很低的金額 讓一般大眾產生"反正沒多少錢 就賭賭看"的心態
這才能把你的錢吸入到他的口袋內
2.提供如果不能賺錢 你絕對不會去買的商品
老鼠會之所以盛行 就是再利用人性陰暗面的一個"貪"字
在一個沒有產品價值的投機機會
獎金從哪裡來呢?
錢從想賺錢的人口袋裡來 而不是從產品的消費來的
問題是
每個人加入都想賺錢 請問誰賠錢?
3.強調名額有限 先加入先贏
先加入先贏? 那後加入呢?當最後一隻老鼠嗎?
假設你加入賺到一點錢 但後加入者你下線都賺不到錢 試問你的收入能維持多久?
合法的直銷系統 無論你在何時加入 都會提供公平的機會
收入的多寡 取決於個人努力的程度 而不是加入的先後順序
4.強調不用太多人 因為靠自己買人頭卡位子就能賺錢
表面上看起來好像馬上賺到錢了 實際上 花100 賺50 自己賺自己花的錢
不用推薦?或者推薦1個人請他買25個人頭位子?
最終這系統就會崩潰
真正獲利的是系統創造者
5.自己公司沒有生產商品 用所謂"商城"賺錢
評良心講 這樣概念很好 但歷史上沒有一間直銷企業完全用這樣做法成為大公司
我之所以講好的部分 是如果規模能達到像家樂福.PCHOME這樣
把每月必須性消費 轉換成折扣或者收入 那實在就太完美了
理論上只要有足夠的會員 就能吸引更多商家
但事實上要成功 必須有足夠商家 再吸引更多會員
道理很簡單 你一定沒聽過 家樂福說他還沒蓋好 就先請你當他會員這種事
但為何類似商城模式 總是先找會員再找商家呢?
簡單來說 因為沒有資金也沒有條件 吸引任何好商家
因為好商家都不傻
實際上
A.花一樣努力與時間 傳統直銷商賺到一份退休收入 商城直銷商賺到一份打工薪水
因為是代理商品 商家能給的利潤非常有限 往下要能提撥給直銷商的更有限 一湯匙的粥 永遠餵不飽一群人(除了有機會餵飽了創辦人之外)
這類型採代理模式的商城直銷 並不創新 之前早就有了 (扣除拉人頭加入的獎金)其直銷商花同樣的努力與時間建立出同樣組織 與傳統直銷商相比收入只有10分之1不到 因此這類型公司現今都已消失(想想假設一般自有產品的直銷企業 你同樣努力人家3年的收入規模 你要做30年..你的時間就比別人不值錢嗎? 此條件還要加上假設此商城30年都沒有倒閉為前提)
B.你會發現一樣商品 未來絕對有地方賣的比商城更便宜(除非是連大賣場都找不到 不想讓它上架不知啥牌的三流產品)
為什麼?因為好商家能給你商城的利潤空間 一樣可以給別的銷售平台 你沒有專賣權 除非你拼得過家樂福的進貨量 否則利潤還要回饋到經營者身上 請問消費者能多便宜?同樣質量的商品 消費者為何不選擇更便宜的?難道就是為了一個30年才會實現的夢?
我這邊就不想舉過去商城直銷的眾多失敗的例子了 這些失敗的例子無論是資金.規模還是背景 都遠遠超過現有的這些"網賺商城" 稍有在直銷產業經歷的 我想都知道我在說那些公司
6.以業界鄙視的反行銷手段找人
先問一個簡單問題 假設自己經由努力建立組織 你喜不喜歡別人去你組織挖角
所謂己不欲勿施於人 這是連小朋友都懂的道理
但如果有人己所不欲 能施於人 可以做這樣的事情的人 我想大家都同意
即使能獲致短暫成功 都只是一位沒有道德感的上線
我們想想
自己要做這樣的人嗎?
自己想跟隨這樣的人做你上線嗎?
自己喜歡這樣偷偷摸摸反行銷的工作模式嗎?
這樣的人就沒有方法能光明正大建立組織嗎? 有辦法的話又何必偷偷摸摸反行銷?
當然 好的商機從來不怕比較
事實上在多年經驗看來 從沒聽聞過有哪一位直銷領袖
是靠偷偷摸摸的反行銷 而獲致成功的
這類反行銷行為 其實自從有直銷事業以來就存在著 也不是什麼新奇方式
業界一句老話:老鷹是被培養的 而不是挖來的 能挖來的都不是老鷹
物以類聚 今天即使能挖走一個 能被挖走的未來也還是可以被挖走
而挖不走的留下來的都是精英
從某種角度來看 這也並非不是讓組織去蕪存菁的機會
7.獎金來源自 拉人頭賺錢 而非產品的消費與銷售
商城直銷用消費日用品有獎金當噱頭 但真正能有獲利能力的獎金卻跟消費無關 而來自拉人頭賺錢
電信直銷用打電話有獎金當噱頭 但真正能有獲利能力的獎金卻跟消費無關 而來自拉人頭賺錢
甚至有些網賺 乾脆說白了 他們沒有產品就是拉人頭投資賺錢 這樣也敢加入的人如果不是不懂法律 我真是佩服他的勇氣
請看 行政院公平交易委員會>如何判斷多層次傳銷事業合不合法
第一條就寫著
參加人主要收入 是否來自介紹他人加入
www.ftc.gov.tw/internet/main/doc/docDeta...d=61&docid=10340
多層次傳銷業只須繳交入會費,拉人頭,不用賣商品,定期領獎金
罰不罰?
下面就是實例
www.lawtw.com/article.php?template=artic...0&article_id=821

行政院公平交易委員會之多層次傳銷 宣傳短片



 


以上資訊 如果還是覺得複雜
為了不讓自己受傷害後 因此反過來認為所有直銷產業都是不好的
當你想加入任何直銷產業(有些業者會否認 說它不是直銷 辨識重點是只要施行多層次傳銷獎金架構 就是直銷) 可用以下兩種方式做初步篩選
1.是否有在行政院公平交易委員會(或當地相等政府機構)進行報備
2.新成立的公司等36個月以上沒有倒閉再考慮加入事業是長遠的 不用擔心晚加入會賺不到錢 審慎評估反而可以避免自己當白老鼠

(連以上兩個基本條件都不符合的網賺 要舉例實在太多了 較資深夥伴們還記得以下這些公司嗎? RM、TPS、NPN、ID、MANB...最後的結果如何?請大家上網搜尋 查看最後編輯日期是什麼時候就知道了 當初氣燄高漲的反行銷聲勢還尤言在耳 現在不都已經消聲匿跡..)
我之所以回覆此文
其主要目的是 現今社會網路越來越發達
有太多打著在家工作.網路賺錢..等等 形形色色以多層次傳銷模式 進行招募的網路商機
良莠不齊 劣幣逐良幣 一般大眾實難辨識
我想每一位身為合法直銷業從業人員的一份子 都有責任與義務
共同為維護整體合法直銷產業正面.良善的經營環境而努力
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  • 個人分類:居家網路創業的觀念與心法
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  • 4月 16 週六 201100:26
  • 富爸爸~擺脫過時的金錢觀 精彩影片

進入標準尺寸的圖片

從小我們受教育的觀念都是教我們用功念書,
以後找一份好的工作賺錢,

其實都是錯誤的,找一份再好的工作都是幫有錢人賺錢,
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阿仁(Jasper) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(2)

  • 個人分類:居家網路創業的觀念與心法
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  • 4月 02 週六 201122:49
  • 【勵志小品】現在景氣適合創業嗎?



【勵志小品】現在景氣適合創業嗎?



「決定」用創業這個方式成就自己的人,什麼時機都是創業最好的時機點。


 


「創業」本身只是個行動專案,是一個選擇性問題,真正能阻擋「創業」這個專案任務的因素,完全取決於「創業者本身的意志」,也就是說,「景氣」其實並不是控制「適不適合創業」的因素,反而是「如何當一個能把事業繼續下去的老闆」才是想創業的老闆必須面對的共通性挑戰。


「現在就是最好的時機」,與其思考現在是否要創業,還不如假設自己已經是創業的老闆,如何讓自己的企業在不管什麼景氣狀態中,都要「活」下去,而且盡全力「獲利」。



 


創業者本身因應變化調整自己的能力,幾乎決定了事業成功與否的關鍵。


創業者本身該注意的,永遠不是時機選的是不是你,或者你是否能察覺時機,反倒是你是否可以順應不同時機來調整與對應的能力如何。


 


無論選在任何一個時機點,想創業的朋友們,都不應該浪費時間來等待或觀望景氣的轉變,而是必須以更精準的執行力和行銷策略,專注於當初看好的獲利空間中,不斷的創新改變來提昇產品的價值以吸引客戶。


 


對自己並不確定是否該創業的人來說,什麼時機點都不適合創業,如果自知個人能力與心態並未準備好,那你該作的是趕緊釐清「創業」是否真的是你的「人生選項」。


畢竟「當老闆」該作的事情太多了,從創業計畫書、收集人脈、與學習觀察各種行銷與生存策略等,每個環節與細節,都要靠老闆快速的學習與應用能力,時間就是成本,如果創業還在質疑該不該創業,那就真的是浪費成本了。


 


但對於已經決定要投入創業的人來說,什麼時機點創業對他們來說都不重要,反倒是如何「取決」目前自己最有利的所在,利用時機與資源牟取最大的獲利,才是他們的思考方式。


 


曾經有一句話:「真正厲害的老闆,是在景氣差時最後一個倒下,景氣好時最先爬起來」,因此「景氣是否適合創業」這個問題就如同「離婚率這麼高是否適合結婚」的問題一樣,真正掌控的權力一直都只在掌握在創業者自己的手中。


 


因此,與其問我,「現在景氣是否適合創業?」


 


還不如讓我問你:「你選擇好了嗎?」




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  • 個人分類:居家網路創業的觀念與心法
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  • 3月 13 週日 201119:29
  • 你認為像我這樣的時間表會做不起維瑪事業嗎?



5:30am 起床
5:40am 趕通勤
6:05am 上班

10:00am
~ 10:30am 茶點時間 發簡訊給准會員 (30分鐘)
10:31am
~ 12:30pm 繼續上班

12:31pm
~ 1:02pm 午飯時間檢查電郵信箱,發電郵或貼文 (30分鐘)

1:03pm
~6:00pm 繼續上班
6:20pm 回到家,洗澡注備晚餐,洗衣涼衣湯衣

7:15pm 正式上網,爬文問安,連接OPP/NDO會議室。
7:35pm 趕緊貼文/ 發表博客                                      (不穩定45分鐘)
8:00pm 老婆到家陪老婆晚餐/ 上OPP,NDO課
9:00pm 繼續上OPP,NDO課. / 貼文/ 發表博客
10:00pm 檢查電郵/ 準備第二天火燒資料                      (不穩定90分鐘)
10:30pm 休息。
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阿仁(Jasper) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(3)

  • 個人分類:居家網路創業的觀念與心法
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  • 3月 09 週三 201100:09
  • 心潔愛分享——成功是可以複製的



心潔愛分享——成功是可以複製的
成功是可以複製的,而一般的人不成功的原因主要在於沒有去“複製”,根據心理學的 原理,這個世界上,任何人的成功 都是可以複製的,因為每個人都有相同的神經系統,只不過我們每個人的神經系統使用程度不一樣而已,如果要更快的成功,就要複製成功人士的思維模式和行為模 式,這樣就可以説明我們更快的邁向成功!
要複製成功,首先就要複製成功者的“信念”,我們之所以沒有採取和成功者一樣的行動,就是因為我們還不太太相信,因為不太相信,所以做事情時就做的不夠徹 底,或者碰到問題時就主動放棄了,所以因為信念不足而中途放棄而導致失敗的人大有人在。
其次要複製成功者的策略,策略就是做事情的先後順序,是一種思維模式,更是一種行為方式,有時候我們做了和成功者一樣多的事情,但還是沒有成功;不為什 麼,只是因為我們的先後順序錯了,在錯誤的時間做了對的事情,結果也是錯的。
第三個要複製的是成功者的肢體動作,透過積極向上的肢體動作,給自己帶來持續不斷的動力來源,肢體動作其實就是一種行為方式或者是行為習慣,因為有了正確 的行為方式,所以在最短的時間內完成了應該幫的事情,所以成功了。
其實成功的道理大家都是懂的,只是很少人願意照著去做,因為我們往往自以為是的認為成功太難了,或者是對自己所做的事情沒有太大的信心,心裡往往會問“這 樣做有用嗎?”因而沒有採取行動。不採取行動,就不會產生結果。
所以我們只能在看到別人成功的時候眼紅,或者在看到別人成功的時候才會覺得:“我當初為什麼沒有和他一樣去做呢”?我想這是人生的一大悲劇!
這和很多人的人生是一樣的,我們都在講著別人的成功故事,為什麼不想想自己就是那個主角呢?所以我們要改變這種狀況,就要開始“複製”,複製他們的信念、 策略、肢體動作,這樣我們才會成為成功的主角。
這個世界上不要聽別人說什麼,更多的是需要我們看別人怎麼做,然後找出成功者的信念和策略,同時加以模仿,相信在某一天,我們將會成為成功故事裡的主角。
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阿仁(Jasper) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(3)

  • 個人分類:居家網路創業的觀念與心法
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  • 3月 04 週五 201122:48
  • 凱文精采感人的分享,不看會後悔唷!



[上午 02:06:40] 癸伏 台中(素琴) 說 : 各位歡迎我們的領導人喔>_<
[上午 02:06:53] 癸伏 台中(素琴) 說 : 還沒睡的人有福囉= =
[上午 02:07:13] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 看到了 ^_^
[上午 02:07:17] 癸伏 台中(素琴) 說 : 恩恩
[上午 02:07:26] 癸伏 台中(素琴) 說 : 大家幾乎都睡了= =
[上午 02:07:51] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 沒關係 會爬文的就學的到
[上午 02:08:15] 癸伏 台中(素琴) 說 : 恩~當然
[上午 02:08:19] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 癸伏 就從這件事 你有沒發覺我的做法有個特色
[上午 02:08:51] 癸伏 台中(素琴) 說 : 嗯?! 學習中心都會有
[上午 02:09:19] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 例如 我進來分享 我當然知道有很多人可能不再線了也很有可能 我的分享 最後只有幾隻小貓學到
[上午 02:09:43] 癸伏 台中(素琴) 說 : 嗯?
[上午 02:09:43] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 但我還是會這麼做 原因有二
[上午 02:10:18] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 1.原則性問題 (該照系統的做法 我就去做 這是我該做的)
[上午 02:10:38] 癸伏 台中(素琴) 說 : 恩
[上午 02:11:03] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 2.做比不做更重要(翻牌原理)
[上午 02:11:12] 癸伏 台中(素琴) 說 : 了解
[上午 02:11:17] 癸伏 台中(素琴) 說 : 也許會翻到爛牌
[上午 02:11:21] 癸伏 台中(素琴) 說 : 但是你不翻就是沒機會
[上午 02:11:35] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 52張牌有4張A 如果 我老擔心翻了沒有A 而不翻 那機率是0
[上午 02:11:43] 癸伏 台中(素琴) 說 : 恩恩
[上午 02:11:54] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 所以 即使我翻了不是A 對我也有收穫
[上午 02:12:17] 癸伏 台中(素琴) 說 : :O嗯?
[上午 02:12:19] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 1.52張機率 剩下51張 接下來翻到A機率更大
[上午 02:12:33] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 2.從失敗中學習經驗
[上午 02:12:52] 癸伏 台中(素琴) 說 : 第二點我知道 第一點我卻從沒想過
[上午 02:13:15] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 這個道理 可以用在任何地方 包括 推薦
[上午 02:13:35] 癸伏 台中(素琴) 說 : 恩
[上午 02:13:42] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我不是說 我剛做直銷時跟你很像嗎
[上午 02:13:52] 癸伏 台中(素琴) 說 : 恩啊~
[上午 02:14:26] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我剛做直銷時一開始差點陣亡 (因為傳統直銷的挫折更大)
[上午 02:14:43] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我還記得 那時候要列名單 一個一個邀約
[上午 02:15:50] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 那時候 我光是邀約朋友出來 每通電話 都被吐潮跟拒絕
[上午 02:15:59] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 好不容易約出來5個
[上午 02:16:04] 癸伏 台中(素琴) 說 : 恩
[上午 02:16:08] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 4個放鴿子...
[上午 02:16:16] 癸伏 台中(素琴) 說 : = =
[上午 02:16:27] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 1個說晚點到
[上午 02:17:12] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 那天下大雨 我捨不得先進去咖啡廳等他(那時很窮 怕白花咖啡錢) 在外面足足等了2小時
[上午 02:18:04] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 不敢打電話催她來 傻等= =(因為我"怕"一直催她 他會不爽)
[上午 02:18:10] 癸伏 台中(素琴) 說 : 恩= =
[上午 02:19:14] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 2小時候他跟他朋友一起來了 我還沒開口 他就說 他們要去看電影 剩3分鐘 要我有事快講... / . \
[上午 02:19:48] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 你可以想想最後結果是如何了吧 = =
[上午 02:20:14] 癸伏 台中(素琴) 說 : = =
[上午 02:20:27] 癸伏 台中(素琴) 說 : 哇靠!這挫折感太大了吧!!
[上午 02:20:30] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 你知道那個時候 我心裡想什麼嗎?
[上午 02:20:36] 癸伏 台中(素琴) 說 : 這不是一般人承受得了的!
[上午 02:20:43] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我在想 如何打電話給我上線說 我不做了= =
[上午 02:20:57] 癸伏 台中(素琴) 說 : 恩恩
[上午 02:21:04] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 這就是我剛開始做直銷的情形 哈
[上午 02:21:13] 癸伏 台中(素琴) 說 : 了解!
[上午 02:21:21] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我我在萬念俱灰的時候 打給上線
[上午 02:21:37] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我原本以為他會跟我說一推好話 要我好好做之類
[上午 02:22:35] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 結果 他只簡單跟我說"這樣吧 你再被20個人拒絕 你就放棄"
[上午 02:22:50] 癸伏 台中(素琴) 說 : = =
[上午 02:22:54] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我想想 恩這是好主意
[上午 02:23:00] 癸伏 台中(素琴) 說 : 這句話應該有特別的意義
[上午 02:23:22] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我開始積極打電話 希望朋友趕快拒絕我 累積20個 我就解脫了@@ 哈
[上午 02:23:57] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 從那時開始 我打電話的態度 很輕鬆 不在乎得失了
[上午 02:24:10] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 要就來不要就算了
[上午 02:24:17] 癸伏 台中(素琴) 說 : 恩恩~
[上午 02:24:34] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 沒想到 快到20人之前 我就推薦到第一個加入的會員
[上午 02:24:48] 癸伏 台中(素琴) 說 : :O
[上午 02:25:10] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 從這件事 癸伏有沒有發現或者學習到什麼
[上午 02:25:35] 癸伏 台中(素琴) 說 : 我太怕接收到失敗
[上午 02:25:40] 癸伏 台中(素琴) 說 : 而不敢跨出去
[上午 02:26:07] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : (y) 你任督二脈通了
[上午 02:26:19] 癸伏 台中(素琴) 說 : 就這樣@@
[上午 02:26:21] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 恭喜~~~ (clap)
[上午 02:26:33] 癸伏 台中(素琴) 說 : 這樣就通了@@?!
[上午 02:26:49] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : YES!!
[上午 02:27:05] 癸伏 台中(素琴) 說 : 娃賽!
[上午 02:27:09] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 這個經驗讓我學到2件事
[上午 02:27:45] 癸伏 台中(素琴) 說 : 嗯?
[上午 02:27:46] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 1.成功是從接受拒絕開始 (歷史上沒有任何成功過程中 沒有拒絕或者失敗過)
[上午 02:28:17] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 2.與其慢慢接受拒絕 不如快快接受拒絕
[上午 02:28:23] 癸伏 台中(素琴) 說 : 恩恩~
[上午 02:28:38] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 好了 我講完我的故事了 ^_^
[上午 02:28:44] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 接下來 再送你一句話
[上午 02:28:54] 癸伏 台中(素琴) 說 : 嗯?
[上午 02:29:03] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : "知道" 不等於 "做到"
[上午 02:29:53] 癸伏 台中(素琴) 說 : 恩
[上午 02:29:57] 癸伏 台中(素琴) 說 : 記下來了
[上午 02:30:38] 癸伏 台中(素琴) 說 : F聊的有福了! 感謝凱文老大 這麼精彩的分享
[上午 02:30:52] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : tw.myblog.yahoo.com/vemma-global/article...v=1420&next=1418 <~ 最後跟大家分享一篇文章 歡迎COPY
[上午 02:31:10] 癸伏 台中(素琴) 說 : 能不能學到今晚的密技 關鍵於 待會你們會不會爬文囉 (chuckle)
[上午 02:32:14] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 癸伏 加油~ 該是開始升帆出洋的時刻了~ 讓我們一起去探險挖掘寶藏吧~ (beer) 舉杯!!
[上午 02:32:34] 癸伏 台中(素琴) 說 : 謝謝分享~你的故事真的打動到我>_<
[上午 02:32:53] 癸伏 台中(素琴) 說 : 各位F聊夥伴 舉杯囉 (beer)
[上午 02:33:06] 癸伏 台中(素琴) 說 : 真的很謝謝你
[上午 02:33:49] 癸伏 台中(素琴) 說 : 這樣子好了~ 我如果兩萬個P沒辦個升級 我放棄好了 (chuckle)
[上午 02:35:05] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : (y)(y)(y) 你果然通了~ 你會成功~~
(繼續閱讀...)
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  • 3月 03 週四 201114:08
  • VemmaSTAR經營秘訣-推薦篇(獨家密技)




 VemmaSTAR經營秘訣-推薦篇(獨家密技)
感謝 kaven的分享

 



為什麼你一定會成功?
我們常聽過的老生常談 
"家財萬貫 不如一技在身"
"給一條魚只能餵飽一餐 學會釣魚能餵飽一輩子"
就是說 在vemma事業 最重要的不是賭運氣 
與其期待會不會哪一天有隻大老鷹掉下來變成你的下線
不如踏踏實實自己學會一技之長 如何培養自己的老鷹 複製老鷹(推薦與複製)
培養老鷹的基本動作 簡單來說就是"推薦"能力(推薦的意思 不是拉 也不是推 而是吸引的吸)
要做好推薦 3個基本步驟為

1.如何宣傳 開發P
2.如何跟進 招募M
3.如何培訓 協助經營者起步
這些重點技巧 在學習中心的"成功方程式"教學裡 以及我們每週的正式會員培訓課程都有
我就不在此重覆 我要補充的是推薦過程中的必備觀念以及一般人容易忽略的重點

1.如何宣傳 開發P
這個步驟最重要的觀念是"每日行動"
為什麼我們會看到一樣的方法 不一樣的人來做 結果會不同呢?
最重要的癥結點就在於
沒有落實"每日行動" 
三天打魚兩天曬網 而且常常是網子才剛灑下去 就急著撈上來看成果
如果自己成績不理想 每天P的數量達不成標準值5P 甚至1P都沒有 
請先誠實的問問自己一個問題就好 "我有確實的落實每日行動嗎?"
成功方程式在宣傳您的事業這一步驟的教學 開門見山的就說過 至少前三個月 要每天300貼 打基礎
但是自己是不是犯了跟失敗者常犯的錯誤一樣
第一周貼很勤甚至超過300貼 
第二周有點累休息個幾天沒啥貼
第三周還沒人升級 開始懷疑這樣做會不會做白工...
第四周開始掙扎要不要放棄  
事實上驗證 開發P這個步驟中 最忌諱的就是
心態積極(心急患得患失) 行動隨緣(想到才做) ~~       
正確做法是反過來 要行動積極(每天做做習慣) 心態隨緣(平常心看待)
我同時也發現 很多做得很有成果的夥伴 在這個步驟都有一個共同特色
就是他們有能力 將"簡單的事 重覆的做 且快樂的做"
每天同樣都要貼 你可以選擇痛苦的做(好像別人逼你成功似的) 也可以選擇快樂的做(樂在工作才會持久)
你可以跟我一樣 一邊貼一邊聽音樂 一邊吃餅乾(雖然沒營養0.0)
每天完成300貼 會給自己小獎勵(看一部DVD ~謎之音:越獄風雲後面很拖戲/ . \)
當然只要你願意 你也一定有很多創意 讓自己樂在工作的方法
我相信 只要你從今天開始 落實每日行動 快樂的做該做的事情
方向對了 路就不用怕遠~

2.如何跟進 招募M
這個步驟最重要的觀念是"以量取質"
成功方程式裡面也講過 複製3%就會成功
在傳統直銷中3%的成功率會陣亡 而在VEMMA網路直銷中3%的成功率你就會成功
為什麼?
因為傳統直銷的名單來源 來自自己有限的人脈 你最好的朋友可能就是麻將桌上那3位 所以非得珍惜極其珍貴的"有限資源" 所有的傳統直銷訓練 都是在訓練你提高"成交率"  就算無法50% 也至少要30% 否則無法生存
因此傳統直銷必須教導大量"話術""邀約技巧""ABC法則""異議處理""1對1能力""CLOSE技巧""緊迫盯人的跟進"...等等 這都是過去的觀念與方法
其實並沒有對錯 因為推銷本來就是逆人性的行為 本來就是一門大學問 
重點是這樣的方法?你喜歡嗎?
降低壓力 反而速度加快
當你開始選擇用新世代的觀念與做法 成功方程式裡面所指導的方法開始工作

放棄說服 開始篩選 你只負責大量開發 借力使力 放心的交給系統做篩選
真正的把要不要加入的決定權 還給對方時
你會發現你自己沒壓力了 對方也會感覺到他也沒壓力了
所謂無欲則剛(但這不是一種"伎倆" 而是你真的這麼做)
所以就算當對方跟你 say no 時 你並不會為此沮喪老半天 你只會真誠的謝謝他的拜訪 並輕鬆的說bye 
因為你知道你有能力可以不斷的開發P 且快樂的開發P
因為你知道 複製3% 在VEMMA就會成功
3.如何培訓 協助經營者起步
這個步驟最重要的觀念是"上承下達"
簡單說 就是做好一個"B角色"(什麼是B角色?成功方程式理有詳述 這裡就不再贅述) 自己要當一個好的導電體 (資訊流你上線傳給你了 你有傳給你下線了嗎?)
系統就像一個母體有充足的養分 而自己則扮演好臍帶的角色
不斷的過濾不好的雜質 把好的養分 往下供給
我們在做任何事業起起伏伏是一定的 
我偶爾會看到有些不懂上承下達的新手上線 常常在聊天室抱怨東抱怨西 "我今天又被砍帳號拉"(誰沒過= =) "我貼了3天都沒有P"(一問之下才知他一天貼50篇= =) "我做了兩個月才1人升級M"(原來他EDM不懂如何做又不照做 上面有一推VEMMA影片)
這種亂吐苦水的方式簡直是自殺行為(殺線) 說實話 我如果是你下線 還沒開始做 就先被這種上線嚇死了
 
        
所以請不要在親手掐死自己的下線了 你的下線剛剛起步 需要的是鼓勵 需要的是信心 
請問問自己有沒有養成 好消息往下傳 有問題往上傳 的習慣呢? 聊天室團隊小組有P加入了 你有沒有跟著大家掌聲歡迎呢? 聊天室團隊小組有人升級了 你有沒有跟著大家掌聲恭喜呢? 聊天室團隊小組有人晉升領袖了 你有沒有跟著大家掌聲慶賀呢? 不要認為那不關你的事又不是你下線 別忘了 你下線正在睜大眼睛觀察呢? 如果大家都跟你一樣想法 甚至有更自私的想法
(反正我現在沒下線 不關我的事) 都沒有將好消息有一個管道的可以宣達 請問誰會知道VEMMA現在做的到底是如何? 死氣沉沉的聊天室 冷冷漠漠的團隊 你真的認為這樣對你發展有好處嗎?
沒錯 培訓下線起步的初期的重點 就是這麼簡單 "好消息往下傳 有問題往上傳" "揚善於公堂 規過於暗室" 在你起步之時系統團隊給你這麼多資源 當你當了上線你就有責任百分百的將資源傳遞下去 請從現在開始學習當一位正面.積極.開朗.自信.不抱怨的上線 試問如果你是這樣的一位好上線 即使你幾位下線不跟隨你 是你的損失大 還是他損失大
別忘記 "真誠.用心.助人" 不是我們口號 
"真誠.用心.助人" 這是你我經營事業的根本

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